マーケティングという刃を研ぎ澄ます。

急成長を遂げるSAMURAIマーケティングの中核で、静かに組織を変えていった人物がいる。
それが、経営者出身の戦略家・髙橋武蔵です。

感覚と論理、現場と経営、熱量と冷静さ──
一見矛盾する要素をすべて内包しながら、彼は「仕組みとしての熱狂」を会社全体に浸透させてきました。

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■ 「経営者目線で熱狂をつくる」──髙橋が持ち込んだ文化

髙橋がSAMURAIに参画して以来、社内では数字と仕組みに対する“向き合い方”が劇的に変化しました。
彼が重視したのは、「現場に意味のある数字を落とすこと」。

「KPIは“測るもの”じゃなく、“燃えるもの”じゃないと意味がない」
（髙橋武蔵）

• 事業数字をリアルに把握し、現場にとって腹落ちする指標に翻訳する
• リーダー層に「判断軸」を渡し、育成ではなく“共創”の関係性を築く
• 利益ではなく、“価値ある仕組み”を優先する意思決定を徹底する

こうした動きが、社内の空気を静かに、しかし確実に変えていきました。

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■ 売上のためじゃない、“意味ある勝利”のために数字を追う

髙橋の特徴は、「数字そのものを目的にしない」姿勢にあります。
何のための売上なのか。誰のための成長なのか。そこが曖昧なままでは、組織は動かないと彼は言います。

「売上は“結果”でしかない。
本当に追うべきなのは、“その結果が何を支えてるのか”という意味です」
（髙橋）

この思想は、Z世代を中心とした社内メンバーの価値観とも深く共鳴しました。
「数字に熱が宿る」「数字で信頼が生まれる」──そんな感覚を持てる文化が根づき始めています。

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■ 「経営視点のある現場」こそ、成長が加速する組織

髙橋が推進しているのは、全メンバーが“経営者のように考える”組織文化です。
自分の数字、自分のチーム、自分のクライアント──
すべてに「自分ごと」として向き合うことで、圧倒的な成長スピードを実現しています。

「プレイヤーでもリーダーでもない、“設計者”を増やしたいんです」
（髙橋）

それは、経営者としての視点を現場にインストールするという挑戦。
その真価が、いまSAMURAIという組織全体に広がりつつあります。

SAMURAIマーケティングが急加速している背景には、戦略家・髙橋武蔵の存在がある。感覚と論理の両立。現場と経営の架け橋。全方位で結果を出す“経営者の手腕”が、組織の骨格を変えている。

髙橋が社内に持ち込んだのは、「経営者目線で熱狂をつくる」という文化だ。

・事業数字をリアルに把握し、現場に“意味のあるKPI”を落とす
・リーダー層に判断軸を渡し、“考え方”を育てる
・利益ではなく“価値ある仕組み”を優先する意思決定

これらの動きが、会社の方向性を変えていった。

「売上じゃない、再起支援という“意味ある勝利”のために数字を追う」

髙橋のこの姿勢は、社員だけでなく、Z世代の価値観にも一致している。

 

【会社概要】

会社名：株式会社SAMURAIマーケティング
代表取締役：竹原 甲斐斗
所在地：東京都千代田区一番町13-5
事業内容：退職支援事業／人材業／SNSマーケティング事業／自社プロダクト開発
資本金:500万
公式HP：https://www.samurai-marketing.co.jp
問い合わせ先：メール info@samurai-marketing.co.jp
公式LINE：https://lin.ee/1x82Llb